Franchise Unternehmen: Geschäftsmodell auf Abruf

Zu den besonderen Vorzügen der Franchise-Konzeption gehört, dass sich Firmengründer bei dieser Unternehmensform keine großen Gedanken um die richtige Firmenstruktur machen müssen. Denn das gesamte Businessmodell wird vom Franchise-Dachunternehmen vorgegeben. Das geht meist bis hin zum Design des Firmenschilds und der Geschäftsausstattung. Insbesondere betrifft es die konkrete Produktgestaltung und -präsentation. Was der Franchise-Unternehmer zu erfüllen hat, ist die jeweilige Ausführung vor Ort. Für die Infrastruktur und eventuelle Werbemaßnahmen kann er auf die übergreifende Geschäftskonzeption zurückgreifen.

Für einen Unternehmensstart bietet dieses Firmenmodell also etliche Vorteile. Der Gründer muss sich nicht mit umfassenden Marktstudien beschäftigen oder ein neues Produkt entwickeln. Er übernimmt die vorbereitete Grundstruktur und kann sich auf die Fragen der jeweiligen Umsetzung konzentrieren. Das spart keinen geringen Anteil an den Vorüberlegungen, die sich ansonsten bei jeder Unternehmensgründung stellen. Wird auf einen Franchise-Anbieter zugegriffen, der bereits seit mehreren Jahren erfolgreich tätig ist, minimieren sich zugleich die prinzipiellen Risiken. Denn immerhin ist schon einmal der Beweis erbracht, dass das Unternehmensmuster funktionieren kann. Eine Garantie ist es aber nicht.

Deshalb steht vor einer Franchise-Übernahme selbstredend wie vor jeder Entscheidung für ein Geschäftskonzept die gründliche Überprüfung, ob die Rechnung in jeder Hinsicht aufgehen kann. Neben den Vorzügen gilt es dabei auch, die spezifischen Nachteile in Betracht zu ziehen, die mit einer Franchise-Firma einhergehen. So ist der Unternehmer nachhaltig in vielen seiner Geschäftsentscheidungen festgelegt. Wann welche Produkte angeboten werden, kann dazu ebenso zählen wie der genaue Preis. Auch hinsichtlich der Weiterentwicklung der Geschäftsidee bleibt der Unternehmer dann gebunden. Zudem lassen sich Franchise-Geber die Bereitstellung des Geschäftskonzeptes in der einen oder anderen Form natürlich etwas kosten. Zu den bequemen und komfortablen Vorzügen des Modells sind daher auch die Begrenzungen und Einschränkungen mitzusehen.

Nicht wenige der großen und bekannten Marken arbeiten nach dem Prinzip des Franchising. In Deutschland zählen etwa Fast-Food-Ketten zu den namhaften Vertretern. Doch auch in vielen anderen Branchen sind entsprechende Vermarktungs- und Filialstrukturen gang und gäbe. Wie das Franchising im Einzelnen organisiert und durchgeführt wird, kann sich dabei durchaus signifikant unterscheiden. Auch deshalb lohnt sich stets ein genauer Blick auf die Vertragsmodalitäten und Ausführungsbestimmungen. Dabei dürfte auch eine wesentliche Rolle spielen, für welche Zeiträume sich ein Franchise-Nehmer jeweils an den Vertragspartner bindet und welche Optionen es für eine individuelle Ausgestaltung der Vertragseinzelheiten gibt. Das dürfte auch für die Größe des geplanten Franchise-Unternehmens, die Zahl der Mitarbeiter und die angestrebten Umsatzzahlen gelten. Nicht zuletzt die Finanzierungsfrage steht dabei natürlich von Beginn an im Vordergrund und die Überlegung, wie bei einer etwaigen nachteiligen Geschäftsentwicklung, Flauten oder bei besonders positiven Gewinnzahlen mit den Ergebnissen verfahren wird. Reichlich Stoff also, der auch bei einer Franchise-Firma rechtzeitig zu klären ist.