Das alternative Management als Führungsprinzip

Das alternative Management wird auch als "Management by Alternatives" bezeichnet. Hierunter versteht man die Prüfung der Lösungsmöglichkeiten auf die Realisierbarkeit in mehreren Bereichen. Die Managementmethode beinhaltet nicht allein einen eindimensionalen Lösungsweg, der lediglich einen problembehafteten Bereich betrifft. Vielmehr werden Lösungswege gesucht, mit deren Hilfe es möglich ist, die Planung, Zielsetzung und Realisierung von Projekten zu ermöglichen.

Das alternative Management zählt zu den sachbezogenen Managementmethoden. Im Fokus steht ein zu erreichendes Ziel, bei der Erreichung des Ziels muss eine Abstimmung aller Faktoren erzielt werden. Je besser die einzelnen Faktoren eines Unternehmens aufeinander abgestimmt sind, umso erfolgreicher lässt sich ein Unternehmensziel erreichen. Bei der Durchführung beschränkt sich das Management by Alternatives nicht auf einen einzigen Lösungsweg zur Erreichung von Zielen. Vielmehr werden verschiedene Lösungsmöglichkeiten in Augenschein genommen. Dabei muss jeder Ansatz der mehrdimensionalen Betrachtungsweise des Führungsprinzips entsprechen. Können bei einer Problemlösung nicht alle vorhandenen Kräfte eingebunden werden, wird dieser Ansatz in der Regel nicht weiter verfolgt.

Das alternative Management, das eine sachbezogene Führung beinhaltet, gibt es in bestimmten Techniken, die in dieser Führungsmethode angewendet werden. Um ein Ziel zu erreichen, werden alle Komponenten synchronisiert. Die Führungstechniken, die beim Management by Alternatives zur Anwendung kommen, sind Planung, Organisation und Kontrolle. Im Gegensatz zu anderen Managementtechniken ist die Mitsprache von Mitarbeitern weniger wichtig – das Management by Alternatives ist eine sachbezogene Führungstechnik, die das Erreichen eines unternehmerischen Zieles in den Mittelpunkt der Maßnahmen stellt. Alle anderen Aspekte werden dem Erreichen des Ziels angepasst. So muss die Unternehmenskultur ebenso zu Erreichung des gesteckten Ziels beitragen, wie die fachliche Kompetenz der Mitarbeiter. Auch die Arbeitsabläufe und die interne Organisation werden entsprechend des Managementprinzips gestaltet.